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 “两学一做”抓落实   释疑解惑促工作

——华源莱动召开“两学一做”集中学习辅导会

9月5日，华源莱动在五楼会议室召开“两学一做”集中学习辅导会，公司党委书记、总经理许允和同志为全体领导干部进行国家供应侧改革政策解读，逐一分析与公司相关需求侧发生的变化，对供应侧改革背景下的企业发展作出战略部署。

许允和书记对供给侧结构性改革的出发点、路径、目的等做了深入浅出的解析，对国家实行的供给侧改革方案进行形象而细致的讲解。许书记指出，供给侧改革，就是从提高供给质量入手，推进结构调整，解决资源错配，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，更好的满足用户需求。在此政策及法规推动下，未来汽车产业的发展呈现清洁化、智能化、共享化趋势，传统农业也加快向现代农业转型，农业机械向智能化、高性能、高效率发展。随着生活水平的提高，近海养殖、冷链物流、运动休闲等行业对动力机械的需求潜力巨大，船用机械、运动休闲机械、移动动力机械对小型化、高性能发动机需求强烈。为满足这些需求，动力升级是必然趋势，给我们带来了巨大挑战与机遇。

为更好地抓住机遇，实现转型发展，“十三五”期间，公司的产品结构和市场结构必须做出适应性调整。公司发动机产业将按照“以车用发动机引领技术进步，以农用发动机夯实发展基础，以通用机械发动机拓展市场空间”的思路，进行产品和市场布局；同时借助发动机的产业基础和市场网络，培育发动机和农业机械零部件、经济作物收获和植保机械，形成华源莱动“一体两翼”的产业格局。“一体”是以发动机为主体，“两翼”是零部件和农业装备。后续车用发动机将聚焦小排量、中高端方向；农业机械发动机立足现有产品平台，向大马力和小功率两端延伸；通用机械发动机向动力机组、船用机组、休闲运动机械拓展；农业装备要集中拓展经济作物收获、植保机械；零部件应以现有装备和技术基础，围绕发动机和农业机械行业，集中做好相关产品。最终将公司供给侧改革的成果落实到订单上。企业供给侧改革的终极目标是提升订单数量，促进收入增长，改善运营质量。这几年，公司在产品转型升级上投入了巨大精力，做了大量艰苦细致的工作。增压和电控技术的普及应用，车用发动机国四、国五升级和全新k系列产品平台的建立，非道路国三发动机的开发推广和40-100马力发动机平台的拓展等，为今后的顺利发展奠定好基础。

后续的生产组织过程中，各部门、各工序要高度关注精益制造与品质提升，订单交付必须以“保质保量”为标准，订单交付过程中必须牢牢把握原则：当性能与成本发生冲突时，以保性能为主；当质量与产量发生冲突时，以保质量为主。营销公司对用户订单和需求意向进行梳理，区分批量生产订单、状态调整需求、全新开发意向，分门别类，专人负责，时时跟踪，快速督办。技术中心要按照基础开发、平台延伸开发、变形开发三大类，对用户需求进行管理，落实项目责任，制定针对不同项目的考核激励办法，鼓励研发人员主动承揽项目、加快项目进程。采购部要做好零部件供应商的能力管理和计划管理，引进有实力的供应商提高订单保证能力，以订单履行率为核心指标，制定计划员考核办法。制造部是订单执行的调度中心，要充分发挥好协调、指挥、督办、考核作用，确保订单保质保量的完成。

许允和强调，目前公司的产品结构调整正处在“滚石上山，爬坡过坎”的关键时期，今年后四个月，市场进入产品切换的临界点，也是能否踢好“临门一脚”的关键时刻。公司全员只要坚定信心、咬紧牙关、顶住压力，齐心协力满足用户需求，企业一定可以翻过行业调整的山，越过需求下滑的坎，共同迎接光明的未来。                               （总经办）