山东华源莱动内燃机有限公司-大富豪游戏

 全力铸良品  开辟新领域

创新发展实现突破

——公司召开业务计划暨管理评审会

本报讯  6月14日，公司在三楼会议室召开业务计划暨管理评审会，公司领导、各部门、子公司负责人参加会议。综合管理部王学识部长通报华源莱动5月份经营指标完成情况与“提质增效”项目开展情况。许总概括近期农机与汽车市场形势，强调后续重点工作如下：

一、重拳出击狠抓质量，争取在最短时间内实现产品品质整体提升。在行业调整的不利形势下，如果依然对质量问题放任自流，将直接影响到公司的生死存亡。今后必须强化对各级人员的职责管理，从严处理质量事故与“不作为”现象。各部门必须勇于担当，认真思考如何在分管领域有效抓质量、补漏洞、逐级传递压力、减少设计失误、加强对分厂车间制造过程管控、强化供应商供货质量监管等问题，最终利用工艺固化流程，避免重复发生。通过6-8月开展集中整治活动，务必使产品质量发生根本性改观。

为确保管理措施到位，提高各级人员责任意识，公司探讨对工序、岗位实行“红黄蓝绿”评价机制，其操作者及负责人根据质量表现受相应奖惩。对得到“红黄”评价的工序，必须深挖问题，由表及里查摆整顿，整改不力的领导干部进入试岗阶段。营销公司要真实反馈问题，不隐瞒，不掩盖；质量管理部严格执行考核规定；综合管理部重新规划质量工资体系，加强对各部门内部考核监管，采取有效措施确保各项制度落实到位。

二、提高工作效率，确保各项市场拓展项目按计划顺利实施。营销公司、技术中心等部门密切追踪“提质增效”工作和主要主机厂家配套项目，加快kd机型推广与船机市场开发进度，确保规定时间内达到预期效果。

三、通过内部整改与外部合作，快速实现产品性能与外观质量提升。对研发设计人员开展工业设计系统培训，改变固有观念，激发创新意识，优化外观设计，全面提升水准。单缸机以186平台升级为突破口，持续改进，确保实现产品可靠性与外观质量明显提升。多缸机秉承“优质理念”，改进k10、k15、k20机型设计，打造莱动高端发动机形象。

四、开拓思路，加快新平台运作，实现转型升级。一是将通机事业部打造为创新、创业平台，认真研究利于发展的机制和政策。实业公司探讨如何吸收合并组合机床、恒兴机械业务；油泵公司在扎实开展传统项目的同时，充分利用现有设备资源，注重新业务的拓展，加快转型步伐。二是建立农业装备平台，准备成立农业装备事业部与技术中心农业装备研究所。充分整合、利用技术资源，着眼未来需求趋势，开辟新市场，打造新的利润增长点。

                      （王健）