山东华源莱动内燃机有限公司-大富豪游戏

 全力提质增效  拓展盈利空间

——华源莱动召开第六届第十七次董事会议

5月17日，华源莱动在第四会议室召开第六届第十七次董事会暨1-4月经营活动分析会。华源莱动董事长、恒天凯马总经理范弘斐、华源莱动董监事及经营班子成员、恒天凯马副总经理王忠、郭云飞、方智刚，纪委书记高程、恒天重工集团运营部部长李贵豪等参加了会议。

华源莱动总经理许允和作题为《坚持创新驱动，增强竞争实力，全力提质增效，拓展盈利空间》的工作报告。1-4月份华源莱动通过产品升级、成本控制、管理提升、创新激励、精益生产、质量跃级等一系列活动的开展，成功降低产品制造成本，产品毛利率有了明显提升。后8个月重点要结合“提质增效”活动，认真开展“精准营销”、“精益制造”、“精确装配”、“精粹研发”、“精育产业”、“精良采购”、“精致质量”、“精细管理”八大主题活动，确保企业运营质量与盈利能力得到较大提升。一是开展精准营销，抓住非道路国三产品升级的战略机遇，实现公司农机动力从中小马力向中大马力的重大突破。针对雷沃农装、东方红一拖、常州东风、五征农装、马恒达盐拖五大农装一线品牌企业，实施定向开发，将配套动力从40马力向上延伸到100马力，争取下半年实现销量突破。抓住机遇对k10、k15柴油机进行延伸开发，进军高速插秧机和高速喷药机动力市场。二是开展精粹研发，实现产品档次的全面优化升级。开发电控单体泵、高压共轨单缸机和电控ve泵三缸机，推进单缸机和三缸机产品在三轮车市场的快速增长。加快k15国五发动机与北汽黑豹、福田汽车等n1类整车的匹配、标定、试验工作，年底前完成北汽黑豹整车公告申报。对km186进行性能提升和外观设计的优化、美化，打造全新的莱动高端单缸机品牌。三是开展精益制造、精确装配、精致质量工作。把“质量跃级”作为公司一号工程持续推进，上半年完成2015年质量跃级项目的验收。继续推进准时化生产工作，搭建起满足多品种、小批量、快交期市场需求的生产制造体系。四是围绕精良采购，进一步降低采购成本，提高体系保证能力。努力实现采购理念从“低质低价”向“优质优价”转变，提升配套体系质量保证能力。与国内外行业接轨，选择质量保证能力强的供应商，淘汰劣质供应商。五是围绕精细管理，加强管理创新，优化人力和物力资源配置，降低运营成本，提升运营效率。做好子公司的管理与整合，研究有效的方式，实现油泵公司产品转型、组合机床商业模式转型、实业公司产业转型。继续实施“英才计划”，建立、完善科学规范的人才选拔培养机制。六是围绕精育产业，加强产业分析和市场策划，进一步拓展产业空间，加快新产业的培育。探索农业装备产品开发方向，尽快打造新的经济增长点。开拓农副产品加工动力机组和冷藏机组、发电机组、水泵机组，进入机组市场。通过扎实推动以上项目的实施，确保实现全年预算目标。

总会计师韩江河作了《总会计师工作报告》，汇报1-4月份主要经营情况与二季度主要预算指标。

华源莱动董事及与会领导针对企业经营中的重点关注事项提出详细的要求和建议。华源莱动董事长、恒天凯马总经理范弘斐作重要讲话，对经营班子围绕年初计划与“提质增效”项目所展开的工作、取得的成效表示肯定。强调后续要全力稳定市场份额，加快新品开发，狠抓“两压一增”，夯实运营基础。一是深入分析市场走势，细化落实应对举措。紧紧抓住农机市场产品需求结构调整带来的机会，快速进入终端市场。加大单缸机产品在三轮车、出口、零售市场上的拓展力度，多缸机产品重点抓好55马力以上机型的配套，努力进入一线品牌企业。深入研究终端产品和出口市场拓展事宜，确定合理的植保产品商务方案。二是保障运营健康。确保应收账款只降不增。按照“以销定产”原则合理安排生产组织，控制库存数量。三是盘活现有资产，压缩管理层级。制订详细可行的方案，做好对子公司的优化整合。继续推动降本增效工作开展，减少不必要的资金占用。四是加快人才培养，做好队伍建设。注重干部队伍、高技能人才队伍建设，创造利于人才脱颖而出的良好机制，有针对性做好年轻干部的培养。范总强调，后8个月中公司要上下一心，通过扎实落实好总经理报告中的各项举措，稳定份额，夯实基础，保证健康，把握机会取得更好的业绩。

                                     （总经办）