山东华源莱动内燃机有限公司-大富豪游戏

 学党章党规 学系列讲话 做合格党员

深化精准管理  确保提质增效

——公司召开 “两学一做”学习教育活动动员

大会暨“深化精准管理，确保提质增效”项目发布会

为强化党员教育，提高党性修养，以坚定的理想信念和勇于担当的作为引领全体员工紧紧围绕公司中心工作加快推进提质增效工程，5月9日上午8：30，公司两会合一，在五楼会议室召开“两学一做”学习教育活动动员大会和“深化精准管理，确保提质增效”项目发布会，将理论学习和公司重点工作相融合，在学中做，在做中学，学做合一，为实现公司“十三五”发展目标提供坚强的思想和组织保证，以精细的项目方案确保提质增效工程的稳步推进。公司领导、中层以上管理人员、营销公司市场部经理等近200人参加会议。

“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”是“两学一做”活动的重要内容，学习教育活动动员大会上，党委副书记朱奎洪宣读了我公司《“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育实施方案》。

朱奎洪同志指出，开展“两学一做”学习教育是落实党章关于加强党员教育管理要求、面向全体党员深化党内教育的重要实践，是推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸的重要举措，是加强党的思想政治建设的重要部署。开展“两学一做”学习教育，基础在学，关键在做。要把党的思想建设放在首位，以尊崇党章、遵守党规为基本要求，以用习近平总书记系列重要讲话精神武装全党为根本任务，教育引导党员自觉按照党员标准规范言行，进一步坚定理想信念，提高党性觉悟；进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定正确政治方向；进一步树立清风正气，严守政治纪律政治规矩；进一步强化宗旨观念，勇于担当作为，在推进精益生产等重点工作、学习和社会生活中起先锋模范作用，紧紧围绕公司“深化精益管理，确保提质增效”中心工作，加快推进质量跃级工程，为团结带领广大干部职工实现公司“十三五”发展目标提供坚强的思想和组织保证。

通过学习教育，在全体党员层面要着力解决理想信念，党的意识、党员意识，宗旨观念，一些党员精神萎靡不振以及道德行为五个方面的问题。公司中层及以上党员领导干部层面要认真贯彻习近平总书记关于“四个铁一般”“七个有之”“五个必须”等重要论述，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在思想上政治上行动上同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致，认真践行“三严三实”要求和好干部标准，做心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒的表率，带头坚定理想信念，带头严守政治纪律和政治规矩，带头树立和落实新发展理念，带头攻坚克难、敢于担当，带头落实全面从严治党责任。

朱奎洪同志指出，“两学一做”学习教育不是一次活动，要突出正面教育，区分层次，用心用力，抓细抓实，真正把党的思想政治建设抓在日常、严在经常。要坚持正面教育为主，用科学理论武装头脑；坚持学用结合，知行合一；坚持问题导向，注重实效；坚持领导带头，以上率下；坚持从实际出发，分类指导。通过个人自学、集中学习研讨使全体党员通读熟读《中国共产党章程》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党员权利保障条例》等，学习《习近平总书记系列重要讲话读本（2016年版）》和习近平总书记对国资国企改革发展和党的建设的重要论述。中层及以上领导干部要在学习教育中作出表率，紧密联系领导工作实际，学得更多一些、更深一些，要求更严一些、更高一些，努力提高思想政治素养和理论水平。开展学习教育要重点做实“六个规定动作”即：围绕专题学习讨论，创新方式讲党课，召开党支部专题组织生活会，开展民主评议党员，立足岗位作贡献，党员领导干部作表率。通过学习教育，坚持以知促行，做讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的合格党员，成为思想上有定力，工作上有担当，作风上有保证的先锋模范。

朱奎洪同志强调，“两学一做”学习教育是公司党委的一项重大政治任务，各党支部要统筹安排，精心组织，始终坚持围绕大局、服务大局，与市场拓展和 “深化精益管理，确保提质增效”中心工作结合起来，与完成所分管的重点工作结合起来，做到学习教育与日常工作有机融合、相互促进，推进公司传承创新、转型发展、打赢“三大战役”，以工作实绩检验专题教育的成效，推动公司改革发展稳定各项工作取得新成绩。

公司党委书记许允和围绕“两学一做”的开展背景和时间，总体要求以及学习教育内容，开展学习教育的主要措施、组织领导等用ppt的形式进行了详细的分析解读，为全体参会党员上了一堂精彩的党课。

“两学一做”学习教育活动动员大会之后，紧接着召开了“深化精准管理，确保提质增效”项目发布会。公司副总经理朱奎洪首先宣读了《关于开展“深化精益管理，确保提质增效”活动的通知》。通知指出，开展“深化精益管理、确保提质增效”活动以坚持“产品补短板，质量再提升，市场谋突破，创新求发展”的年度经营方针，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，确保提质增效目标的实现为指导思想，以提质增效工作为契机，深化精益管理，围绕“精准营销、精益制造、精确装配、精粹研发、精育产业、精良采购、精致质量、精细管理”等方面，细化工作措施，着力弥补管理短板、夯实管理基础，进一步打造公司精益管理平台。通过开展精益化管理活动，不断完善公司精益化管理体系架构，降低运营成本，提高经济效益，营造浓厚的精益文化氛围，形成精益化管理的长效机制，提升公司整体运营能力。通过活动实施，确保公司年度目标的实现。

为加强活动组织领导，保证活动有效开展，公司成立了以许允和总经理为组长的“深化精益管理，确保提质增效”活动领导小组，同时制定了《深化精益管理，确保提质增效实施方案》，对活动项目目标、方案、进度和责任部门、责任人进行了明确。实施方案共计8个总体项目、81个具体实施项目，其中精准营销项目14项、精益制造项目20项、精粹研发项目11项、精致质量项目4项、精确装配项目8项、精良采购项目3项、精细管理项目12项、精育产业项目9项。各项目发布人分别上台进行项目发布，针对项目情况分析现状，提出改善目标，细化改善方案，明确了阶段目标和项目完成时间。

最后，许允和总经理作总结讲话。许总首先分析了公司1—4月份的生产经营情况和面临的困难和挑战，同时指出公司在商用车国五阶段的n1类汽车市场，国三阶段的大中拖、三轮车市场，消费升级后的播种、收获、植保机械市场和海外市场等面临的机遇与出路。许总指出，公司目前处于转型过程，各部门及全体员工要努力坚守，对公司战略定位要保持自信，坚定不移；要勇于创新，对消费升级和需求变化保持敏锐的洞察力，因势而动，创新产品、创新市场；要注重用户体验，把产品性能和品质提升放在首位；倡导内部创业和商业模式的创新，整合内外部资源，促进企业转型、产品升级。许总最后希望全体员工直面困难，以新的思维方式迎接挑战，尽快推进此次会议发布的所有项目落地实施，按计划组织完成，为明年企业进入一个全新的发展空间打牢基础。

                         （本报记者）